Современное производство работает в условиях жесткой конкуренции, сжатых сроков и постоянного давления рынка. Сбои в поставках, неравномерная загрузка оборудования, срыв сроков выпуска — эти проблемы знакомы каждому руководителю. Их решение требует не только опыта, но и системных знаний в области оперативно-календарного планирования и диспетчеризации. Курс повышения квалификации «Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства» готовит специалистов, способных выстраивать ритмичную и эффективную работу производственных подразделений.
Что включает оперативно-календарное планирование и диспетчеризация
Работа начинается с понимания производственной программы предприятия и её детализации до конкретных исполнителей. Специалист разрабатывает календарно-плановые нормативы, формирует сменно-суточные задания, координирует работу цехов и участков. Оперативно-календарное планирование (ОКП) обеспечивает равномерное выполнение производственной программы и эффективное использование ресурсов — производственных, трудовых, материальных и финансовых.
Диспетчеризация представляет собой централизованный контроль и регулирование запланированного выпуска продукции на всех участках производства, прежде всего в течение часа, смены и суток. В функции диспетчерской службы входит принятие оперативных мер по устранению отклонений от плановых заданий, координация работы отдельных звеньев производства и повседневный учет движения производства.
Эффективность ОКП и диспетчеризации напрямую влияет на ритмичность работы предприятия, выполнение договорных обязательств и максимальное использование производственных мощностей с рациональной загрузкой оборудования.
Что входит в программу
Основные темы
- системный подход к производственному планированию на современном предприятии;
- оперативно-календарное планирование производства: цели, задачи, содержание;
- итерационная система ОКП и управления производством: главный календарный план, детальный план ресурсов, сменно-суточный план;
- особенности ОКП при различных типах производства (единичное, серийное, массовое);
- методы планирования: MRP, MRP II, APS, MES-системы, «вытягивающие» системы «точно вовремя»;
- современные методы планирования и организации производства;
- организация работы диспетчерской службы предприятия и цеха;
- диспетчеризация материальных потоков и контроль прохождения заказа;
- технические средства оснащения диспетчерской службы;
- документооборот диспетчерской службы;
- оперативный контроль и учет хода производства;
- анализ основных проблем и ошибок, связанных с ОКП;
- актуальные вопросы экономики производства;
- лучшие практики оперативно-календарного планирования и контроля производства.
Кому подойдёт курс
Программа подходит специалистам, занимающимся планированием и оперативным управлением производством, а также руководителям, отвечающим за выполнение производственных программ.
- директорам по производству и главным инженерам;
- руководителям производственных подразделений, начальникам цехов и участков;
- начальникам и специалистам планово-диспетчерских отделов;
- специалистам плановых и экономических служб;
- специалистам производственных служб и всем заинтересованным специалистам.
Обучение по программе «Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства» проходит дистанционно: материалы курса и задания открываются в личном кабинете после оплаты. В программу включены практические иллюстрации: документы производственного планирования, календарные производственные планы, сменные задания, обзор программных продуктов, использующих методологии MRP, MRP-II, APS, MES.
По завершении программы проводится итоговое тестирование; успешно сдавшие слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.
Вопросы и ответы
Кто обязан обучаться по этой программе? Руководители и специалисты производственных подразделений, планово-диспетчерских отделов, а также все, кто отвечает за выполнение производственных планов и графиков.
Рассматриваются ли современные информационные системы планирования? Да, программа включает обзор ERP, APS и MES-систем, а также методологий MRP и MRP II в контексте оперативно-календарного планирования.
Какой горизонт охватывает оперативно-календарное планирование? ОКП детализирует текущий (тактический) план до отдельных исполнителей и рабочих мест на период не более месяца.