Обучение по наркотическим средствам

Обучение по направлению «Реализация современной наградной политики» — это повышение квалификации для руководителей и специалистов, которые отвечают за управление персоналом, мотивацию и поощрение. Программа рассчитана на 72 часа, соответствует профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом» и завершается выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Цель обучения: сформировать системный подход к организации и применению мер поощрения в организации. Обучение необходимо руководителям и специалистам, чья деятельность связана с управлением персоналом, поскольку требования к квалификации таких работников определяются трудовым законодательством и профессиональными стандартами в сфере управления персоналом. Объём обучения — 72 часа. По итогам успешного освоения программы слушатель получает удостоверение о повышении квалификации, подтверждающее право применять полученные знания в профессиональной деятельности.

Законодательная база

Обучение проводится на основании действующего законодательства Российской Федерации. Основу правового регулирования составляет Трудовой кодекс Российской Федерации, который определяет общие принципы регулирования трудовых отношений и вопросы, связанные с применением мер поощрения работников.

Дополнительное нормативное регулирование вопросов управления персоналом осуществляется в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», утверждённым приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06.10.2015 № 691н. Данный профессиональный стандарт устанавливает требования к знаниям и умениям специалистов в области управления персоналом, в том числе к вопросам формирования и реализации системы мотивации и поощрения. Программа обучения полностью соответствует требованиям указанного профессионального стандарта.

Обучение организуется с соблюдением требований к дополнительному профессиональному образованию, установленных Федеральным законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». На основании указанных нормативных документов по итогам освоения программы обучения выдаётся документ установленного образца — удостоверение о повышении квалификации.

Категория слушателей

Программа предназначена для следующих категорий слушателей:

• Руководители организаций. Принимают решения о формировании и утверждении наградной политики организации, определяющей принципы и основания применения мер поощрения.
• Специалисты по управлению персоналом. Непосредственно разрабатывают положения о наградной политике, готовят проекты приказов о поощрении и обеспечивают соблюдение установленного порядка применения мер поощрения.
• Работники кадровых служб. Оформляют документы о поощрении работников и обеспечивают правильность отражения оснований поощрения в соответствии с требованиями трудового законодательства.
• Иные специалисты, ответственные за вопросы мотивации и поощрения. В рамках своих должностных обязанностей участвуют в реализации наградной политики организации.
• Лица, планирующие осуществлять деятельность в сфере управления персоналом. Проходят обучение для подтверждения соответствия уровня квалификации требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Программа обучения

Программа обучения по направлению «Реализация современной наградной политики» является единой для указанного направления. Программа разработана в объёме 72 часов и включает только теоретические блоки обучения. Практические занятия в составе программы не предусмотрены. Обучение проводится в аудиторной форме в соответствии с учебным планом.

• Модуль 1. Нормативно-правовые основы наградной политики. Раскрывает правовые основания применения мер поощрения работников, определяет место наградной политики в системе трудовых отношений, а также рассматривает требования трудового законодательства Российской Федерации к порядку поощрения работников.
• Модуль 2. Понятие, цели и принципы современной наградной политики. Раскрывает сущность наградной политики как инструмента управления персоналом, определяет её цели, задачи и принципы построения, а также обосновывает значение системного подхода к применению мер поощрения.
• Модуль 3. Структура и содержание положения о наградной политике. Раскрывает требования к структуре и содержанию локального нормативного акта, регламентирующего наградную политику организации. В рамках модуля рассматриваются основания, виды и порядок применения мер поощрения.
• Модуль 4. Критерии и процедуры применения мер поощрения. Раскрывает подходы к формированию объективных критериев поощрения, обоснованию их применения, а также к установлению прозрачных процедур принятия решений о поощрении работников.
• Модуль 5. Документальное оформление мер поощрения. Раскрывает требования к оформлению документов, связанных с применением мер поощрения, с учётом требований трудового законодательства Российской Федерации и правил делопроизводства.
• Модуль 6. Оценка эффективности наградной политики. Раскрывает теоретические подходы к оценке результативности реализации наградной политики, а также критерии, позволяющие определить её соответствие поставленным целям организации.

По итогам освоения всех модулей программы обучения проводится итоговое тестирование. Успешное прохождение итогового тестирования является основанием для выдачи удостоверения о повышении квалификации.

Штрафы в сфере управления персоналом

Отсутствие у специалистов, ответственных за реализацию наградной политики, необходимого уровня квалификации, подтверждённого удостоверением о повышении квалификации, создаёт риски нарушения требований трудового законодательства Российской Федерации. Данные риски могут привести к применению мер административной ответственности в отношении организации или её должностных лиц.

В соответствии с Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях нарушение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, влечёт административную ответственность. Так, нарушение требований трудового законодательства может повлечь наложение административного штрафа на должностных лиц и на юридических лиц в пределах сумм, предусмотренных соответствующими статьями Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях.

Кроме финансовых санкций, нарушения в оформлении и применении мер поощрения могут повлечь признание документов оформленными с нарушением установленного порядка, что создаёт организационные и репутационные риски для организации. Применение системного подхода к реализации наградной политики и подтверждение квалификации специалистов удостоверением о повышении квалификации позволяет минимизировать указанные риски и обеспечить соблюдение требований законодательства.

Пример удостоверения повышения квалификации по реализации современной наградной политики

Удостоверение о повышении квалификации по направлению «Реализация современной наградной политики» содержит обязательные реквизиты, предусмотренные требованиями Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».

• серия и номер документа;
• дата выдачи;
• наименование программы обучения — «Реализация современной наградной политики»;
• количество часов обучения — 72 часа;
• наименование организации, выдавшей удостоверение о повышении квалификации;
• срок действия документа.

Удостоверение о повышении квалификации подписывается уполномоченным лицом выдавшей организации, скрепляется печатью организации и содержит все необходимые данные для подтверждения факта освоения программы обучения. Срок действия удостоверения о повышении квалификации по данному направлению составляет 5 лет с даты его выдачи. По истечении указанного срока прохождение повышения квалификации в объёме 72 часов осуществляется с периодичностью 1 раз в 5 лет.

Свяжитесь с нами для консультации, задать вопрос или записаться на обучение можно через сайт или по контактам ниже. Мы поможем выбрать подходящий курс и быстро оформить запись.